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中弘股份原名安徽省科苑（集团）股份有限公司，2009年4月，中弘卓业集团有限公司（以下简称“中弘卓业”）通过资产认购公司定向发行股份的方式成为公司的控股股东，持有公司26.55%的股份，王永红成为公司的实际控制人。公司主营业务变更为商业地产、旅游地产开发及运营。
本土化速度缓慢不论是销量下滑，还是产品线以及定价策略，都与讴歌本土化策略息息相关。任万付认为，目前来看，讴歌对中国市场还需要进一步做研究。外资车企进入中国，根据本地消费者习惯调整产品的本土化非常重要。事实证明，中国市场和欧美市场区别较大，照搬欧美经验在中国完全行不通，铃木退出中国就与本土化不足息息相关，又比如菲亚特，这些都是鲜活的例子。
但是我们人口结构的变化也带来了我们消费的变化，我们早期从温饱性到实用性到品质性，尤其现在的年轻人体验性消费至上。从这点来分析，我在很多场合跟很多企业家分享过，我们中国有五张牌是硬牌，是全世界绝无仅有的，绝对有竞争力的硬牌。打地主就是五个王炸，其中有一个王炸就是在这里。中国的消费力，尤其是我们品质性的消费，这一代成长起来以后，中国的消费力，4.7亿接近5个亿的中产阶级家庭的消费力是无与伦比的力量。这就是我们其中的王牌之一，这一点也对我们制定战略有很大的影响，企业竞争力的改变。
责任编辑：陈平我国教育经费占GDP比例连续7年超过4%，世界平均水平为4.9%21世纪经济报道 21财经APP 王峰 北京报道2018年我国财政性教育经费占GDP比例为4.11%，这是连续第7年超过4%，也是7年来占比最低的一年。教育部近日发布了2018年全国教育经费统计快报。快报显示，2018年全国教育经费总投入为46135亿元，比上年增长8.39%。其中，国家财政性教育经费为36990亿元，比上年增长8.13%。
即便在业绩大幅波动下降、连年经营活动现金流量净额为负的情况下，中弘股份在2010年度、2013年半年度、2014年度及2016年度进行了4次送转，最后一次高送转方案实施后，中弘股份股价由每股近3元降至不到2元，成为此次退市的最重要原因。3、资金链紧张却大手笔购买境外资产
1991年5月后，任深圳市财政局行财处处长（其间：1990年9月至1992年6月在中南财经大学财经学专业硕士学位进修课程班学习，1998年获经济学硕士学位）；1993年11月后，任深圳市财政局局长助理；1995年4月后，任深圳市计划局副局长、党组成员；
